入职 / 把约定说明白
从第一份约定开始。
明确录用条件，核对人员资料，
衔接劳动合同与入职确认。
山东博行 · 企业管理咨询
让管理，
落到实处。
把职责说清楚，把制度用起来。
让企业的每一步管理，有方法、有依据。
组织制度 · 薪酬绩效 · 用工风险 · 运营改善
为企业提供管理咨询与实施辅导。
立足山东寿光，走进企业的实际工作。
博行在现场01 / 劳动争议调解
让沟通走在争议前面。劳动争议调解室揭牌 · 2024.06.27
↗管理咨询服务范围
01用工风险管控
02组织与制度建设
03薪酬与绩效设计
04运营管理改善
05企业出海与专业培训
用工风险管控员工全周期
一段用工关系，
一套完整的工作依据。
先梳理现有材料，再补齐缺失环节。
让制度、业务记录与员工确认相互对应。
在职 / 把变化记录好
每一次变化，都有来处。
考勤工资、岗位异动、培训考核；
社保商保、职业健康、制度与民主程序。
离职 / 把交接做完整
结束一段关系，也有章法。
梳理解除依据，完成工作交接，
费用结清与离职材料一并归档。
制度 → 执行 → 确认 → 归档沟通企业的用工问题 ↗
如何开展合作从诊断到执行
工作如何推进
每一阶段，都有明确的内容与成果。
- 01形成：问题清单与项目范围
走进企业，了解实际
沟通需求、访谈人员、查阅资料，确认问题与优先级。
- 02形成：实施方案与配套工具
共同制定可行方案
梳理制度和流程，明确交付内容、实施计划与人员分工。
- 03形成：执行记录与改进计划
陪同实施，持续复盘
通过培训和执行辅导推动落地，根据反馈调整管理方法。
工作方法示例一次岗位调整，如何落实职责、约定和交接？查看示例 ＋
从一句安排开始“下周起，
“下周起，
由他负责班组。”
职责、薪酬、交接，
每一个问题都要有着落。
把工作落在纸上情境示例
岗位调整，先确认三件事。
- 职责
从仓储作业到班组管理，
新增排班与现场协调，谁来交接？ - 约定
核对工资与工时，
双方是否充分沟通、留下确认？ - 执行
明确生效日期与经办人，
调整说明、沟通记录如何归档？
展开这份核对单
岗位调整核对单
调整前：仓储作业，负责收货、保管、出库。
拟调整后：班组管理，增加排班与现场协调。
核对：原约定、工资工时、双方意见。
落实：生效日期、交接安排与责任人。
归档：调整说明、沟通记录、确认文件。
关于博行山东 · 寿光
山东博行企业管理咨询有限公司
在企业身边，
把工作做实。
我们立足山东寿光，为企业提供管理咨询与信用服务。走进企业的实际工作，把咨询方案转化为团队可以使用的制度、流程和工具。
打造和谐用工环境，为企业保驾护航。
这是博行的服务理念，也是我们参与行业劳动争议调解工作的出发点。
- 主营业务
- 企业管理咨询
- 配套服务
- 企业信用管理
- 工作方式
- 咨询方案与实施辅导
博行动态 · 寿光
让沟通走在争议前面。
寿光市印刷包装行业协会劳动争议调解委员会在五星大厦成立。博行与行业企业共同参与揭牌，推动劳动争议的协商与调解。
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